打造中能品牌，需以人为本，人力资源是企业的第一资源。 

要五年内实现“成为国内最专业的电力工程技术服提供商和专业电力运营商”目标，需要一流的人才支撑。今后几年，根据公司经营战略，公司将以“三支队伍”建设为重心，即建设高素质的“市场营销团队、项目管理团队、专业技术团队”，为公司的快速发展提供高素质的人才资源。

第一，营销团队的建设。加大营销人才的引进，优化营销队伍结构，提高营销团队整体素质和竞争力；强化内部激励约束机制，最大限度调动营销人员的积极主动性，同过考核实现营销人员的良性流动。

第二，加大对项目管理人才和技术人才的引进和培养，培养和引进并重。一方面加大对公司内部有潜力、有素质的年轻骨干员工的培养；另一方面对外聘请行业内专业能力过硬的人才充实项目管理团队的力量。

同时，公司建立有效的育人、用人、留人机制，给员工搭建施展自我的平台，为员工进行职业生涯规划，通过员工的成长实现公司的发展；同时，公司发展了，员工的物质财富增长，保障更健全，员工的发展平台更广阔。